Publicerad 9 september 2013 Uppdaterad 12 september 2013

Med uppdrag att effektivisera sjukvården

Uppdraget var tydligt. Region­direktören Jonas Rastad rekryterades för att effektivisera den skånska vården. Turbulensen nu är oundviklig, menar han.

Det är en handlingskraftig man som Region Skåne rekryterat som landstingsdirektör. Det är de flesta överens om.

När han under 2011–2012 var landstingsdirektör i Västerbotten gjorde Jonas Rastad sig känd för två saker. Dels fotoförbudet i landstingets lokaler, dels ett besparingsprogram som i mycket riktade in sig på administrationen. När han rekryterades till Skåne framhöll politikerna också hans ”förmåga att leverera resultat”.

Resultaten börjar nu synas. Anledningen till den radikala omorganisationen är, enligt Jonas Rastad, det ovanligt dåliga samarbetet i Skåne mellan de olika sjukhusen, och mellan vårdcentraler och sjukhus.

Regionens administration ska bantas med 15 procent. Kommer många att bli utan jobb?

– Det vet man aldrig. Om man gör sådana här omstruktureringar och från början gör uppskattningar av hur stor övertaligheten ska bli gör man ofta bort sig. Det blir spontanavgångar, särskild avtalspension och några kommer att lämna för andra jobb. Så ja, de kommer att bli en viss övertalighet, men inte särskilt stor.

Bland anställda finns en oro för att behöva byta arbetsplats till annan ort, vad tänker du om det?

– Jag gissar, utan att vara särskilt upplyst, att det handlar om ett fåtal som kommer att byta arbetsplats. Det har redan skett när det gäller chefer, där högsta ledningen har flyttat in från hela regionen till Lund.

På många arbetsplatser har en del fått tjänster, andra väntar oroligt på om det ska bli någon tjänst för dem, vilket skapar oro. Är det bra personalpolitik?

– Nej, men det är oundvikligt, och det är därför det ska gå så fort som möjligt. Och där har vi varit för långsamma. Men det är en olycklig sits för individen.

Det är mycket kritik mot att informationen varit dålig. Vad anser du om det?

– Det ska man vara ödmjuk för. Ur individens aspekt är det så. Men det finns också ett jättebehov av information och lösningar där det ännu inte finns lösningar. Samtidigt ska jag inte slå ifrån mig. Jag tror att det är svårt att göra en sådan här förändring utan sådana här reaktioner.

Det är många nya chefer som inte känner till de anställda, eller känner till någon historia från arbetsplatsen. Är det bra?

– Det är svårt att genomföra förnyelse med bibehållen erfarenhet. Det är en balansgång. Jag tror att en chef är kraftfull under tre år och lämplig under sex år, så jag tror på förnyelse. Men det finns en risk med att man går bort sig för att man inte kan något om historien på arbetsplatsen.

En halvtimmes it-strul om dagen

Mer än var tredje Visionsmedlem tycker att de fått för lite IT-utbildning för att kunna jobba effektivt. I snitt förloras nästan en halvtimme av arbetsdagen på grund av krångel med IT. 22 september 2014

Tack och hej tidningenvision.se

Nu på fredag stängs tidningenvision.se. Alla besökare kommer från och med då att dirigeras om till vision.se där det kommer att finnas nyheter, lönestatistik och annat som rör ditt arbetsliv även i fortsättningen. 24 september 2014 10 kommentarer

”I Sverige har vi en illusion om att den offentliga sektorn tar hand om alla, men jag tror att vi måste samverka för att nå förändring”, säger Johannes Jörgensen. Foto: Jonatan Jacobson

Här kan alla vara med och påverka

När han på grund av giftermål tvingades sluta som katolsk präst tog hans sociala engagemang nya former. De senaste åren har Johannes Jörgensen arbetat i Svenska kyrkans regi med långtidsarbetslösa och socialt utsatta i blickfånget. 16 september 2014

Avskedad kyrkoherde vann i AD

En församling i Halland avskedade kyrkoherden med skälet att han ägnade en stor del av sin arbetstid år privata affärer och misskötte sitt jobb. Nu har Arbetsdomstolen beslutat att kyrkoherden ska få jobbet tillbaka och 175 000 kronor i skadestånd. 24 september 2014

MITT YRKE