Mellan åren 2002 och 2011 minskade sjukfrånvaron i både kommuner som landsting. En bidragande orsak är att sjukreglerna skärptes efter Alliansens valseger 2006.

Men de senaste åren har den tidigare positiva trenden vänt, visar siffror från Sveriges Kommuner och Landsting, SKL. De offentliganställdas sjukfrånvaro ökar. Mellan 2011 och 2013 har sjukfrånvaron i landstingen ökat från 4,6 till 5,1 procent av den ordinarie arbetstiden.

Sjukfrånvaron ökar för båda könen men det är fortfarande kvinnor som har högst frånvaro. Jämtlands läns landsting toppar listan och så har det sett ut de senaste åtta åren.

– Jag kan inte svara på vad det beror på. Vi analyserar och försöker hitta orsakerna. Det är ett av de fem prioriterade målen vi har i landstinget just nu, säger Annica Sörensdotter, personalchef i Jämtlands läns landsting.

Landstinget Jämtland har länge plågats av dålig ekonomi med omorganisationer och varsel som följd. Landstinget har också lagt ner den interna företagshälsovården för att spara pengar. I stället har man upphandlat Previa från och med i höst.

– Fram till dess ser vi över hela rehabiliteringsprocessen. Vi ska också anställa en rehabkoordinator på försök under ett år för att snabbare hitta nya vägar att sänka sjuktalet, säger Annica Sörensdotter.

De analyser som landstinget gjort hittills visar att det är psykiska sjukdomar som är vanligast i personalen till skillnad från den övriga befolkningen där fysiska sjukdomar är vanligast. Annica Sörensdotter har ett par tänkbara förklaringar till varför Jämtland har så hög sjukfrånvaro.

– Vi har en hög andel äldre i personalen och dessutom ligger befolkningen i Jämtland högt när det gäller sjukskrivningar, säger hon.

Lägst på landstingssidan är sjukfrånvaron i Kalmar med 4,2 procent av ordinarie arbetstid.

Den största minskningen sedan 2006 står Blekinge för. Där har sjukfrånvaron minskat från 7,4 procent till 4,6 procent.

Envist uppmärksamt. Så beskriver Jonas Kullberg, personaldirektör i Landstinget Blekinge, det arbete som bedrivs.

– Vi har bra rutiner för att fånga upp korttidsfrånvaro, så att den inte utvecklas till långtidsfrånvaro. Dessutom har vi en bra företagshälsovård och duktiga chefer som uppmärksammar om något inte står rätt till.

Samtidigt är Jonas Kullberg noga med att påpeka att man inte har något hemligt framgångsrecept i Blekinge. Åtgärderna och insatserna är i stort sett desamma som på andra arbetsplatser, menar han.

Ändå går man mot strömmen. Och siffrorna för de första fyra månaderna i år visar att den goda trenden håller i sig.

– Ja, det verkar som att vi går emot den generella trenden och det är naturligtvis glädjande. Men som sagt, om jag hade en mirakelkur skulle jag gärna dela med mig av den, säger Jonas Kullberg.