Publicerad 10 april 2013 Uppdaterad 10 april 2013

Arbetsgivaren nöjd med ett långt avtal

Sveriges Kommuner och Landstings mål har varit ett sifferlöst tillsvidareavtal. Det här är ett väldigt bra steg på vägen, säger Ingela Gardner Sundström, ordförande i SKL:s förhandlingsorganisation.

– Jag är jätteglad över avtalet. Det är långt, och det gör det möjligt att jobba med den lokala lönebildningen och utveckla dialogen mellan chefer och medarbetare. Just i syfte att det ska finnas en koppling mellan lön och resultat, säger Ingela Gardner Sundström.

Arbetsgivarorganisationen SKL har länge strävat efter ett så kallat sifferlöst avtal, det vill säga centrala avtal utan procentsiffror för hur mycket lönerna ska öka. Nu har man tecknat ett fyraårigt avtal där de två sista åren är sifferlösa.

Varför är det så viktigt för er med sifferlösa avtal?

– Det är bara på den lokala nivån man vet vilket utrymme som finns och vad man behöver satsa på. Därför är det viktigt att de får ha processen helt och hållet i sin hand, säger Ingela Gardner Sundström och tillägger att det till exempel innebär bättre möjligheter att ”göra förflyttning”, det vill säga höja lönerna för vissa grupper om man ser behov av det.

Men det finns på många ställen också ett missnöje med att den lökala lönesättningen med lönesamtal mellan chefer och anställda inte fungerar. Vad ska ni som arbetsgivare göra för att det ska bli bättre?

–  I vår sektor har vi 37 000 lönesättande chefer så det är inte förvånande att det inte fungerar perfekt överallt. Det vi kan göra gemensamt med facken, eller var för sig, är att informera lokalt hur man ska arbeta med lönekriterier och vad som är viktigt för att skapa en bra lokal lönebildning. Vi kan ta fram goda exempel och utbildningar för lönesättande chefer. Ytterst handlar det om att öka kunskaperna om vilken roll man har lokalt.

Många chefer anser att de inte har mandat att sätta de löner de vill på sina medarbetare. Vad ska ni göra åt det?

– Många klagar på att det kommer ett centralt direktiv från ekonomikontoret. Och så tror jag också att det är i väldigt många fall. Men det går att göra på ett andra sätt. Ska våra motparter känna förtroende för processen måste det finnas ett mandat för cheferna.

Hur?

– Jag själv stötte på en intressant modell i Norsjö kommun där man hade vänt på processen. Budgetarbetet började med att identifiera om det fanns grupper där lönerna var eftersatta, och utifrån det formulerade man ett behov. Det var ett intressant exempel.

Du är nöjd med avtalet. Är det något du som arbetsgivare saknar?

– Det är inte helt sifferlöst och det är inte ett rent tillsvidareavtal. Men nu har vi har tagit ett ytterligare steg. Så småningom skulle vi vilja se det fullföljas i ett helt sifferlöst tillsvidareavtal.

En halvtimmes it-strul om dagen

Mer än var tredje Visionsmedlem tycker att de fått för lite IT-utbildning för att kunna jobba effektivt. I snitt förloras nästan en halvtimme av arbetsdagen på grund av krångel med IT. 22 september 2014

Tack och hej tidningenvision.se

Nu på fredag stängs tidningenvision.se. Alla besökare kommer från och med då att dirigeras om till vision.se där det kommer att finnas nyheter, lönestatistik och annat som rör ditt arbetsliv även i fortsättningen. 24 september 2014 10 kommentarer

”I Sverige har vi en illusion om att den offentliga sektorn tar hand om alla, men jag tror att vi måste samverka för att nå förändring”, säger Johannes Jörgensen. Foto: Jonatan Jacobson

Här kan alla vara med och påverka

När han på grund av giftermål tvingades sluta som katolsk präst tog hans sociala engagemang nya former. De senaste åren har Johannes Jörgensen arbetat i Svenska kyrkans regi med långtidsarbetslösa och socialt utsatta i blickfånget. 16 september 2014

Avskedad kyrkoherde vann i AD

En församling i Halland avskedade kyrkoherden med skälet att han ägnade en stor del av sin arbetstid år privata affärer och misskötte sitt jobb. Nu har Arbetsdomstolen beslutat att kyrkoherden ska få jobbet tillbaka och 175 000 kronor i skadestånd. 24 september 2014

MITT YRKE